3.30 Инсомния по поводу ERP
3.30 Инсомния по поводу ERP
Посмотрел я тут вчера ролик .
Ахрильярды на создание ERP. Бред. Но даже и это они не смогли. Эх, Мордашев, Мордашев. Сразу вспоминается время, когда я работал в Северстали - время, когда внедрялась там SAP. Эх, молодость ! 😊
А сколько это реально стоит ? Сколько реально стоит создание и внедрение ERP ?
Для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо сначала разобраться в том, что это такое.
Задаю я этот вопрос Perplexity. И вот что он ответил.
Заметьте - всё, что он ответил - в терминах ИТ. Не в терминах системы управления.
Спрашиваю Алису. Уже чуть лучше. Уже о каких-то составляющих процесса управления производственной деятельностью идет речь.
Но на вопрос "Что главное?" не отвечает.
DeepSeek оказался более многословен. Даже про какую-то нервную систему рассказал. Но обратите внимание на тот пример, который он привел - там нет планирования деятельности и ее обеспечения! Цитирую:
Менеджер по продажам регистрирует заказ клиента в системе → система автоматически проверяет наличие товара на складе и кредитный лимит клиента → на производстве (или на складе) формируется задание на отгрузку → в бухгалтерии автоматически создается счет и отгрузочные документы → в отделе доставки формируется маршрут → после отгрузки система обновляет остатки и формирует проводки в финансах. Все это происходит в одной системе, без дублирования данных и бумажных носителей.
И этого достаточно, чтобы понять главное предназначение ERP сегодня - это просто способ зарабатывать для их создателей на лохах от производства. На тех, кто не понимает суть ключевых задач управления производственным активом.
Если же всю эту мишуру про единые информационные пространства и т.п. убрать, то что остается в ERP с точки зрения производственника с фундаментальным советским образованием ?
А остается почти ничего - остается модель производственных процессов и процессов обеспечения производства всем необходимым ресурсом для задач планирования всего этого ( в пространстве и времени), а также для решения задачи привязки к этому всех процессов фиксации расходов и состояний.
Это, что называется, - база. Остальное - технологические мелочи.
И это не стоит ахрильярды денег.
Даже если инструменты моделирования и сами модели разрабатывать для каждой производственной системы отдельно. Даже создание системы для решение задач планирования не стоят сумасшедших денег.
Но все проекты внедрения ERP начинаются не с того, что действительно надо и дает быстрый эффект - не с процессов ревизии системы управления производственной деятельностью, деятельностью по ее обеспечению, деятельностью по организации реализации и т.д., а с того, на чем больше всего зарабатывают ... айтишники - на информатизации. Что умеют - на что мозги заточены, то и втюхивают. А лох - заказчик платит за это ахрильярды. Ну и пусть так - бизнес на то он и бизнес - главная его задача : найди своего лоха.
Одним лохам можно втюхать голимую информационку за бешенные бабки, другим лохам - проект создания еще одной такой же хрени. Но лохи - на то они и лохи - сами они во всем этом и виноваты.
А вообще - что людям надо ? Надо им ERP или надо им повысить эффективность процессов управления ? Если первое (а так тоже бывает, например, когда надо поднять/надуть капитализацию компании) - то не проблема. Ставьте хоть черта лысого, лишь бы на это клевал рынок/банки. А вот если второе, то начните с главного упражнения (и никто вам не нужен для этого) - проведите анализ проблем системы управления, структурируйте их и проранжируйте по степени влияния на конечный результат. Это элементарно. И почти всегда увидите, что для устранения ключевых проблем, от которых потом все зависит в наибольшей степени, необходимо совсем не то, что предлагает вам ERP. Это же букварь управленческого ремесла. Даже не науки.
Есть, правда, и третье - денег напилить. А вот уже для этого - чем звучнее вендор/разработчик - тем лучше.
Как-то так.
А что касается Северстали, то когда я там работал - там было очень много хороших людей. Тот коллектив всегда вспоминается с теплотой. Но хороший человек - этого мало.
← ко всем текстам