Cui bono?, Cui prodest?
Cui bono?, Cui prodest?
С 2002 по 2004 год я тоже работал в IBS. Обычная менеджерская система - в айтишной сфере звезд с неба не хватала. От слова "совсем". Да и сейчас, судя по нашим (айтишным) сплетням - то же самое. Бизнес не на идее, а на менеджеризме. Ну и, естественно, на "вась-вась". Система, в которой главные - не разработчики, а "сейлы", и этим, в принципе, всё сказано. В общем - ни уму, ни сердцу серьезного разработчика, а только - кошельку хозяина.
Но кое-что интересное у них всё-таки было. Когда я там работал (на позиции рук. отдела), они внедряли разные технологии управления персоналом, которые мне, честно говоря, даже нравились. Если формируется коллектив, в котором ты начальник (а не руководитель) и для тебя остальные - просто винтики, то с помощью этих технологий вполне даже эффективно можно управлять таким коллективом. Я про систему грейдов. Управлять винтиками удобно, но вот сделать что-то действительно стоящее - практически невозможно. Да, действительно стоящее родиться может везде - даже в IBS, но вырасти в тотально менеджерно-бюрократической среде - оно не может. Это аксиома.
Что и показала история IBS.
Медиалогия, которой они до сих пор прикрываются, как каким-то IT-достижением, была сделана (начало ей положено и основные решения были реализованы) одной сумасшедшей командой, которую к ним занесло случайным ветром. И как только обстоятельства изменились, таким же ветром эту команду оттуда и вынесло. И , насколько до меня доходят слухи, с тех пор в Медиалогию никакого серьезного интеллекта и не добавили. Добавили красивостей, объема, но на то, чтобы добавить интеллект, интеллекту у IBS не хватило.
Еще я знаю их натужный проект для МИНЭК в части стратегического управления страной(!), который реализуется в парадигме информатизации, а не интеллектуализации. И это понятно - для решения задач интеллектуализации нужны не просто компетенции, нужен Бах в IT, или на худой конец, хотя бы, Моцарт. А откуда такие специалисты в компаниях, которые набирают "музыкантов" уровня сельского похоронного оркестра, рассчитывая лишь на то, что за счет новомодных технологий управления ими, эти музыканты смогут сыграть в захолустном ресторане ? А больший уровень, чем уровень захолустного ресторана таким, как IBS, и не нужен! Этого уровня им вполне достаточно, чтобы прикрывать проекты распила бюджета.
Да и как высокопоставленным обывателям объяснить, что им нужна интеллектуализация, а не просто информатизация ? И вообще - зачем объяснять ? Заказчик же всегда прав! А если заказчик еще и некомпетентный, то он прав вдвойне! Это же гораздо проще и правильнее для бизнеса (!) - поддакивать заказчику, усугубляя его некомпетентность, выстраивая, тем самым, с заказчиком ...стратегические отношения (о! помню еще речитативы, которым нас обучали в IBS!😊). Да, заказчику незатейливая ресторанная музыка ближе - понятнее, милее сердцу, чем сложная симфония. И подпеть всегда можно...подвыпив. И если рядом никто тебя мордой в этот ресторанный кич не тычет, то можно считать, что ты неким образом тоже приобщен к высокой музыкальной культуре. Ну а в реальности - пару-тройку слов про ИИ (в представлении масс-медиа) ввернуть, при случае, всегда можно. Блеснуть, так сказать, эрудицией и прогрессизмом, в рассказе о том, что , дескать, мы строим информационную инфраструктуру для ... (чего?)
А где иначе ?
IBS - это просто порождение времени. Как, впрочем, и практически все другие крупные IT-компании в России. Попробуйте в России сегодня найти коммерчески успешную компанию, успех которой базируется на оригинальной идее, а не на распилах и т.п.! Я таких не знаю. Были какие-то распознавалки текстов или что-то в этом роде, а они еще российские ? Или уже давно на Кипрах и т.п. ? Да и не в таких компаниях дело, а в тех, которые направлены на создание инструментов для совершенствования систем управления. Это же самое важное!
Есть еще компании одного проекта ( когда какой-то руководитель в большой системе делает себе "свечной заводик" для более-менее легального заработка на той системе, которой управляет), но это не рыночная история.
продолжение