Очередной ответ переросток в дискуссии относительно предыдущего поста.
Очередной ответ переросток в дискуссии относительно предыдущего поста.
В СССР, насколько я знаю, действительно стратегов готовила для себя только горно-добывающая промышленность. Да, эти стратеги не имели знаний и навыков работы с политикой, не могли часами разглагольствовать о геополитике (как например записной наш геополитик - Школьников) и т.п., но отраслевую стратегию пусть и не во всех необходимых деталях сделать могли уже сразу после ВУЗа. Причем, сделать не в виде очередного литературно-драматического опуса, а в виде добротно обсчитанной программы развития. Этому в горных ВУЗах учили конкретно.
А в других отраслях стратеги вырастали уже из опыта решения определенных задач на месте. То есть - росли, как дикий саксаул. Без методического (и уж тем более - методологического) базиса.
А сегодня стратегами становятся, в основном, те, кто имеет финансово-экономическое образование. Но в соответствующих ВУЗах дисциплины, которые необходимы для стратегического анализа, прогноза и синтеза проходят вскользь. Лишь упоминают, что надо делать то, другое третье. А как делать - не говорят. Не знают! Знают лишь то, что стратегия - это документ, и рассказывают о том, как этот документ верстать ... с бюрократической точки зрения! И потом такие кадры приходят в бизнес и начинают бегать по западным коучам для скорбных умом, которые им с понтами вещают сплошную тривиальщину. Свот -анализ - вершина их компетенции. Да и то - не все ее берут. Ну а после такого обучения ... путь лишь в "бэстпрактики". То есть - повторять за другими. А поскольку это получается плохо ( да и вообще - бэстпрактики в стратегии - это оксюморон!) - постоянно картинно ныть - Всё везде у нас плохо, нам не создают условий! Набиулина во всем виновата! И т.д. и т.п.
Беда в том, что этот бизнес даже не понимает, что стратегическое управление должно быть устроено совсем иначе, чтобы оно работало и давало эффект. Проблема Даннинга-Крюгера. Но в этом - в стратегическом подходе к управлению - и есть основной резерв бизнеса. Резерв, который они не могут задействовать поскольку ...просто мозгов не хватает. Ну а если так , то чего их жалеть? Наоборот - давить до тех пор, пока не включат мозги. Ну а кто не включит ... про естественный отбор им в эпитафию!