Россия переживает сложнейший вызов в новейшей истории.
Россия переживает сложнейший вызов в новейшей истории. В этих условиях необходимо максимально быстро и эффективно реализовать проекты, от которых зависит будущее страны. Например, развитие микроэлектроники, разработка технологий по добыче сланцевой нефти/газа, оборудования для работы на шельфе, производство новых полимерных и композитных материалов, импортозамещение на рынке фармацевтики, выпуск полноценной линейки собственных пассажирских самолётов, развитие космоса (прежде всего, в части серийного производства спутников). Но вместо реальной работы часто происходит примерно следующее.
Скажем, принимается решение наладить в России собственное производство дефицитного продукта. Назовём его условно шпингалет. Профильное государственное ведомство собирает коммерческие компании на совещание — проработать проект завода по выпуску шпингалетов. Компании отвечают, что идея-то хорошая, и к ней несколько раз подступались, но экономика плохая, своих технологий давно нет; и вообще до февраля 2022 года все шпингалеты импортировались из Германии. В итоге ответственные за решение вопроса создают рабочую группу. Плюс нанимается стратегический консультант, который должен собрать все предложения, проанализировать российский рынок, экспортные перспективы отечественных шпингалетов и доступные технологии по их производству: своих-то нет вообще. То есть, была когда-то старая советская технология. Её можно было бы довести до ума, но НИИ, который этим занимался, давно закрыт, а на его месте ещё 20 лет назад построили торговый центр. Потому выбор невелик: брать технологию китайскую или иранскую. В общем, предстоит важная работа.
Для начала создаётся чат в мессенджере, а стратегический консультант принимается рисовать слайды. Через несколько месяцев первая версия презентации готова. Её отправляют в тот самый чат. Несколько десятков членов рабочей группы начинают критиковать подготовленный материал, предлагая свои уточнения/дополнения/ценные предложения. Собрав за пару дней несколько сотен комментариев (часть из которых противоречат друг другу), консультант удаляется на доработку. Спустя месяц доработанный материал готов. Его опять загружают в общий чат, и снова повторяется — критика, дополнения, предложения...
Ответственные за развитие производства шпингалетов в стране периодически пишут отчёты руководству о напряжённой работе, которая, впрочем, идёт успешно. На основе этих отчётов руководство докладывает ещё более высокому начальству, что уже в 2027 году будет выпущен первый полностью отечественный шпингалет, а к 2030 году рынок станет полностью импортонезависимым и можно будет подумать о первых отгрузках этого инновационного продукта на мировой рынок. Время идёт, приближается конец года. Назначено большое совещание у самого большого руководства, а стратегический консультант ещё работает над 48-й версией презентации. Ответственный в панике даёт консультанту три дня на доработку материала и просит из подготовленных 250 слайдов сделать максимум семь, а лучше три, которые будут показаны на Самом Верху. Консультант мобилизует всех доступных специалистов по рисованию слайдов, и те успевают подготовить необходимый материал ночью перед днем X.
Совещание проходит хорошо. Консультанту говорят «спасибо», так как Большой Начальник посмотрел материал, и ему очень понравилось. Рабочую группу поздравляют с окончанием важного этапа и с наступающим Новым годом. После праздников нужно продолжить работу. Тем более, что на столе у всех членов рабочей группы лежит презентация из 250 слайдов. Но после Нового года в стране происходит кризис с ростом цен на ершики для унитазов. Поскольку это социально важный продукт, нужно срочно всё бросать и разрабатывать механизм, который бы позволил снизить цены на ершики в розничном сегменте. Проект со шпингалетами откладывается. Не до него сейчас. Создаётся рабочая группа по ёршикам...
Нефтегазохимия. Аналитика
← ко всем текстам