Самое краткое введение в дисциплину "Стратегическое управление"
Самое краткое введение в дисциплину "Стратегическое управление"
Стратегическое управление - это управление потенциалом. Причем, под потенциалом здесь понимается и потенциал объекта управления, и потенциал окружающей обстановки.
В силу того, что технологии стратегического управления - это технологии выработки управленческих решений, ориентированных на условия наивысшей неопределенности, эти технологии и должны применяться в условиях наивысшей неопределенности, вне зависимости от горизонта (временного) управления. Опытный боксер на ринге действует, зачастую, намного более стратегично, чем управленец, начитавшийся и насмотревшийся про целеполагание, миссии компании и т.п. в исполнении таких же усердных "школяров", как и он сам, и формирующий стратегию крупного объекта управления исключительно как "план достижения цели" или еще того хуже - как "литературно-драматический" опус.
В мире, характеризуемом повышенной изменчивостью, именно стратегический подход к выработке управленческих решений, как правило, должен становиться главным. А в случаях если объект управления существует в конфликтной среде, то применение стратегического управления, как ключевого, при выработке решений, становится категорически необходимым.
Стратегия формируется не как траектория в пространстве состояний (план, программа), а как система правил, обеспечивающих принятие эффективных решений в конкретной обстановке. А для этого осуществляется обширный и глубокий анализ пространства состояний, выявление законов его существования, исследование взаимообусловленных эволюций ключевых фигурантов обстановки и , в первую очередь, - конфликтующих.
Стратегия, как документ должна содержать (кроме всего прочего "обрамления") ответы на вопрос : "Что, если?". А если будет определенная ситуация - то как поступать ? Фактически, это - модель поведения. "Бить первым, если драки не избежать", "Не ввязываться в бой с существенно превосходящими силами противника", "Отступать при 10% потерь", "Бить в места формирования системного эффекта", "Нагнать ужас на противника ударами по мирному населению", "Окопаться и перемалывать противника в обороне, провоцируя его постоянно наступать", "Качели" и т.д. и т.п. Это всё элементы стратегии.
Формализованное представление такой системы правил сегодня доступно в виде специализированных баз знаний, которые могут формироваться как непосредственно экспертами, так и в автоматическом режиме (для конкретного объекта и для определенной обстановки). Такая база знаний становится своего рода "советником" - тем советником, который аккумулирует в себе знания бесчисленного множества вариантов развития обстановки в зависимости от ... , а так же знания бесконечного (в идеале) множества экспертов.
Стратегии фрактальны. Приложение усилий для создания такой базы данных на конкретном объекте управления - это стратегическое решение. Это решение о повышении потенциала объекта управления. Интеллектуального потенциала.